Алина Ревенко. «Нужно брать на себя смелость и заниматься тем, что хочется».

Алина Ревенко

Former CEO, Chief Tallent Officer. В [isdgroup] с первого дня.

Мы с Витей Шкурбой познакомились на первом курсе. Встречаться начали на третьем. Денег тогда было мало и Витя начал делать проекты для американцев. На каком-то из них мы собрались втроем: Витя делал дизайн, Андрей программировал, я стала первым копирайтером агентства. Придумывала идеи, занималась контентом, а еще общалась с клиентом. Мы с Витей работали как креативная пара: он — арт-директор, а я — копирайтер. Так все и началось.

Для меня важно правильное партнерство: находиться немного в тени и разделять с кем-то ответственность, но при этом сохранить возможность принимать решения и влиять.

Я поверила в Витю, что он может многого достичь. Кроме того мы друг друга дополняли. Это очень зажигало, казалось можно свернуть горы.

Если у меня есть цель и я в нее верю, то остальное пофиг. Надо из А дойти в Б, а что там между А и Б — это уже не важно.

Мне всегда нравилось искусство и творчество. И все это было интересно ради интересных проектов. Креатив для меня очень важен но не сам по себе, а чтобы он был реализован. Просто что-то придумать, чтобы это никто не увидел — не зажигает. Поэтому, чтобы креатив вышел в люди, нужно договориться, нужно чтобы были ресурсы. Должна работать административная часть.

Творчество — конечно хорошо, но деньги тоже нужны.

Тебе нужно, ты и делай.

[isdgroup] managemet team

После первого декрета я больше взяла на себя административную часть работы, у меня появилась новая материальная и системная цель. До этого [isdgroup] был скорее юношеским стартапом, не так страшно было прогореть. А тут появилось более серьезное, ответственное отношение. После этого начались проблемы. Ведь раньше мы с Витей были на одной стороне, а тут у нас началось противостояние.

Мне тогда хотелось делать все по-своему, а Витя мешал системности (зарабатывать деньги), это конечно утрировано. Выходило, что Витя — узкое горлышко и что-то с этим надо делать. Но в то же время, он — сердце и основа компании. В общем, как-то этот кризис роста был пережит. И эта история закончилась моим вторым декретом.

Если все рекламисты вдруг откажутся от работы, то найдутся другие люди, которые будут это делать. И будет не заметно. Поэтому надо искать другие способы изменения индустрии.

Некоторые люди вроде бы работают, но они не счастливы. Вроде бы на своем месте, но страдают. Увольнять таких людей сложно — я утешала себя тем, что делаю им хорошо. Я как самурай, который помогает безболезненно отрубить эту нефункционирующую связь.

Творческие люди больше мучаются, потому что пытаются втиснуться в более рациональные рамки. Им нужна свобода и забота об энергии творчества. Если ее не питать, если ее посадить в тюрьму, ничего хорошего не будет.

Скил, который очень важен в [isdgroup]— это стремление к результату. Невозможно заставить что-то делать человека, когда у него нет желания доделывать до конца, когда ему все равно.

[isdgroup] как я еe вижу — это смелое, яркое, успешное агентство. А я разная, понимающая, чувствующая.

Говорят, [isdgroup] «гонится» за наградами. А мы считаем это нормальным стремлением быть лучшими в своём деле. Агентство — это прежде всего качество его портфолио. Клиент придёт сам, если делать свою работу хорошо. Поэтому мы тратим силы на самосовершенствование, а не на соблазнение заказчиков.

First FWA award for [isdgroup]

Самое приятное в работе — когда задача решается. Когда тендер выигран. Когда клиент согласен. Когда дизайнер и программист согласны. Короче, согласие между людьми — это чертовски приятно.

Я такая вроде бы хорошая :), но если мне что-то нужно, из-под земли достану.

Мы не замечали сложности и усилий. И только спустя годы я поняла, какие какие наши проекты были классные и инновационные.

Классные сотрудники, которые готовы на себя взвалить часть груза ответственности — это 1%. И это судьба. Это очень редко и ценно. Так получилось, что мы познакомились именно с такими Мишей Траверсе и Йоахимом Бентцем, которые из клиентов стали нашими партнерами. Это говорит о том, что [isdgroup] хороший климат, честная, интересная работа, ведь они поверили в нас.

Витя всегда мечтал заниматься робототехникой. И накануне проекта Earth7 он сказал, что хотел бы что-то роботизированное, связанное с космосом, с технологиями. Буквально на следующий день он получил бриф от Wieden+Kennedy Amsterdam.

Earth7 planetary rover developed by ISD Group

Нужно брать на себя смелость и заниматься тем, что хочется.

Когда уходила в декрет, написала письмо клиентам: «У меня новый проект — ребенок». Я так к этому отношусь. Сейчас у меня есть 2 проекта — книжка и профориентация.

Когда в соцсетях я вижу много всего про радость, успех и счастье мне хочется написать, что так не бывает в жизни, это иллюзия, что вокруг одни только розовые облачка. Люди, когда начинают в это верить, им сложнее потом пережить реальность. Я и сама с этим сталкивалась, поэтому мне хочется об этом говорить.

Проходить через ошибки и неудачи — это важно. Все равно придется это пройти — лучше сразу им отдаться, чем ждать зрелости. Неудачи — это часть успеха. Нужно делать, что хочется, делать это осознанно, просто быть готовым к тому, что ошибки неминуемы, и принимать это.